Vorgehen
Klein anfangen. Wert beweisen. Integrieren. Skalieren.
Ein praktischer, abgegrenzter Weg von einem Problem zu messbarem Wert – aufgebaut auf bestehenden Systemen, Menschen und Governance.
- 01
Das Problem verstehen
Das konkrete Problem definieren und warum es jetzt wichtig ist.
- 02
Die beteiligten Menschen verstehen
Wer die Arbeit macht, wer betroffen ist, wer entscheidet.
- 03
Den aktuellen Ablauf abbilden
Dokumentieren, wie die Arbeit heute tatsächlich geschieht.
- 04
Bestehende Systeme und Daten erfassen
Wissen, was vorhanden ist und was wiederverwendet werden kann.
- 05
Die kleinste nützliche Intervention definieren
Eine abgegrenzte Veränderung wählen, die Wert zeigen kann.
- 06
Rasch prototypisieren
Früh greifbar machen, damit Menschen reagieren können.
- 07
Mit echten Nutzenden testen, wo bewilligt
Mit den künftigen Nutzenden lernen, innerhalb vereinbarter Grenzen.
- 08
Sicherheits-, Datenschutz- und Governance-Anforderungen validieren
Mit den eigenen Prüfprozessen der Organisation arbeiten.
- 09
Mit geeigneten Systemen integrieren
An Bestehendes anbinden, statt darum herum zu bauen.
- 10
Messen, verbessern und skalieren
Nur ausweiten, was seinen Wert bewiesen hat.
Vorgehen
Nutzen, was bereits funktioniert.
Bestehende Systeme, Evidenz, Abläufe und Fachwissen sind Werte. Wir modernisieren rund um sie.
Die Governance bleibt bei Ihnen
Innovaforte ersetzt weder klinische Governance noch regulatorische Prüfung, Cybersecurity-Prüfung oder organisatorische Freigabe. Unsere Arbeit ist darauf ausgelegt, sich darin einzufügen.
Haben Sie eine konkrete Herausforderung im Gesundheitsbereich?
Erzählen Sie uns von einem Arbeitsablauf, einem Evidenzproblem oder einer Datenverbindung. Dort beginnen wir.